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小公司怎么样才能让员工有归属感?

  有人提问:“小公司员工归属感比较差,请问大牛怎么样才能让员工有归属感?我们给的工资也不算很低的,办公环境也○▲-•■□不算差的。”

  员工归属感是指员工经过一段时期的工作,在思想▼▲上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感,这些感觉▲=○▼最终内化为员工的归属感。

  归属感的形成是一个非常复杂的过程,但一旦形成后,将会使员工产生◆●△▼●内心自我约束力和强烈的责任感,调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励,最终产生投桃报李的效应。

  这个回答可能比较官方,对于码农来说,老板只要给够钱,平时加班少点,福利多点,就差不多了。其实我•☆■▲◆▼们◆◁•码农要求不多的,但很少有小公司能让员工产生强烈的归属感,要么加班频繁,要么基本上与福利无缘,要么▪…□▷▷•就是干的活儿多还杂,给的钱◇•■★▼还少。总之,国内小公司△▪▲□△给人▽•●◆留下的印象,确实有点差,很难让员工安心工作。

  但这个问题下面,有个高赞回答就厉害了,小公司怎么样才能让员工有归属感,这老板真的太通透了。

  看完这个回答,小儒内心荡起一点涟漪,感叹一句,遇到这样的老板,赔钱也得进去啊!

  老板完完全全站在员工角度思考问题,制度做坏人,老板做好人,钱给够,福利给够,加班★-●=•▽还少。

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